Tak ada alasan tak berterima kasih kepada Yahoo. Yahoo adalah pusat gravitasi di masa-masa awal bisnis internet merebak tahun 1990-an. Karena Yahoo, kita mengenal email, chat room, dan mesin pencari. Perusahaan yang didirikan Jerry Yang dan David Filo ini adalah salah satu katalis terbesar dot com booming (dan bubble) di akhir 1990-an yang dampaknya kita rasakan hingga saat ini. Sekarang Yahoo sudah selesai. Dijual $ 4,48 miliar kepada Verizon, jauh meninggalkan valuasinya di masa keemasan senilai lebih dari $ 100 miliar. Sang pelopor akan berganti nama menjadi Altaba, sebuah merek perusahaan holding milik Alibaba di mana Yahoo memiliki 15% saham di sana.
Kematian Yahoo pada bulan ini sebenarnya hanya menegaskan tanda-tanda sekarat yang sudah lama tampak. Sementara, semestinya Yahoo menjadi Google yang kita kenal sekarang. Namun, mengapa yang kita lihat justru sebaliknya?
TERDISORIENTASI OLEH UANG
Paul Graham, co-founder venture capital Y Combinator menceritakan pengalamannya bekerja di tahun-tahun awal kesuksesan Yahoo. Ia melihat sendiri betapa Yahoo menjadi sebuah keajaiban baru di dunia bisnis dengan mampu menciptakan kekayaan begitu besar dalam waktu cepat. Produk utamanya adalah banner ad (iklan banner) dan Yahoo menjadi pemain sentral di industri baru ini. Para staf penjualan kembali ke kantor membawa kontrak iklan bernilai jutaan dolar. Meski nilainya kecil dibandingkan nilai iklan media mainstream, jumlahnya fantastis untuk sebuah startup.
Ketika IPO tahun 1996, Yahoo berhasil meraih dana $ 33,8 miliar di Nasdaq. Puncak dot com booming tahun 1998 tak hanya membuat valuasi Yahoo menggila. Tapi kesuksesan Yahoo membuat semua orang jadi menggilai bisnis internet dan bermimpi bisa menjadi Yahoo selanjutnya. Orang-orang berlomba mendirikan startup dan pendanaan berhamburan. Startup berlomba-lomba memasang iklan di Yahoo yang membuat dompet Yahoo makin gendut.
Kesuksesan besar secara cepat ini membuat Yahoo mabuk --- lebih tepatnya teler. Yang mereka fokuskan setiap hari hanya mengeksploitasi lini bisnis banner ad. Mereka tak menghiraukan kebutuhan untuk mengembangkan inti bisnis di mesin pencari. Yahoo merasa mereka too big to fail. Kita tahu kisah soal Larry Page dan Sergey Brin menawarkan alogaritma PageRank kepada Yahoo, dan kemudian ditolak. Tahun 1998 Paul Graham juga pernah menawarkan Revenue Loop; sebuah alogaritma di mesin pencari yang menyeleksi hasil hasil pencarian produk belanja --- mirip dengan alogaritma yang kemudian digunakan Google untuk menyeleksi iklan. Tapi tidak ditanggapi, bahkan oleh Jerry Yang. Tahun 1999 David Filo disarankan membeli Google yang saat itu baru rilis dan kecil sekali. Namun Filo tak melihat ada yang penting pada Google yang pada saat itu baru memiliki trafik sebesar 6% dari keseluruhan trafik Yahoo yang tumbuh 10% per bulan.
Hanya satu yang dikerjakan di Yahoo saat itu: mendapatkan uang, dan uang yang lebih banyak lagi. Selama pelanggan masih menuliskan cek bernilai besar, tak ada yang lebih penting daripada itu. Tahun 2000 adalah puncak valuasi Yahoo di bursa saham senilai $ 125 miliar dengan harga per lembar $ 475 atau 15 kali lebih tinggi dibandingkan ketika IPO 4 tahun sebelumnya.
Siapa yang bisa menyangka YAHOO yang merupakan pusat
gravitasi awal mula bisnis internet di tahun 1990-an mengalami masa kejatuhan.
Berkat YAHOO kita mengenal apa itu email, chat room dan mesin pencari.
Bisnis utama YAHOO adalah iklan banner dan merupakan pemain
sentral di industry yang baru ini. Tanpa menghiraukan trend bisnis masa depan
YAHOO hanya focus pada IKLAN BANNER padahal
bisnis lain yang juga menjadi inti bisnis seperti mesin pencari yahoo
kurang mendapat perhatian serius. Dengan anggapan bahwa mereka terlalu besar
untuk jatuh.
Beberapa usulan trend bisnis yang di tolak seperti algoritma
page rank yang di usulkan oleh Larry Page dan Sergey Brin, kemudian usulan Revenue
Loop oleh Paul Graham yaitu sebuah
algoritma di mesin pencari yang menyeleksi hasil-hasil pencarian produk belanja
itupun di tolak, yang akhirnya program
tersebut digunakan oleh Google yang akhirnya menjadi akan pesaing berat yahoo.
Kesimpulan :
ØBisnis tidak ada yang abadi
ØJangan mudah berpuas diri
ØJangan sombong dan merasa sudah besar dan hebat
ØSelalu siap dengan INOVASI baru
KATA KUNCI : INOVASI ! Perusahan sebesar
YAHOO yang merupakan perusahaan yang paling INOVATIF pada masa keemasannya harus jatuh karena
gagal berinovasi, BAGAIMANA DENGAN ANDA?, apakah sudah menjalankan PROSES
INOVASI?
Salah satu Proses Inovasi adalah strategi pemasaran menggunakan MOBILE
APLIKASI jangan berpuas diri hanya dengan WEBSITE.
Salam semangat pagi selalu sehat ceria, usaha lancar jaya...berkah dalem 🙏😇
Hipertensi atau tekanan darah tinggi adalah kondisi kronis di mana tekanan darah pada dinding arteri (pembuluh darah bersih) meningkat. Kondisi ini dikenal sebagai “pembunuh diam-diam” karena jarang memiliki gejala yang jelas. Satu-satunya cara mengetahui apakah Anda memiliki hipertensi adalah dengan mengukur tekanan darah.
Jika Anda belum memeriksa dan tidak tahu tekanan darah Anda, mintalah kepada dokter untuk memeriksanya. Semua orang dewasa sebaiknya memeriksa tekanan darah mereka setidaknya setiap lima tahun sekali.
Riset Kesehatan Dasar (Riskesdas) pada tahun 2013 menunjukkan bahwa penderita hipertensi yang berusia di atas 18 tahun mencapai 25,8 persen dari jumlah keseluruhan penduduk Indonesia. Dari angka tersebut, penderita hipretensi perempuan lebih banyak 6 persen dibanding laki-laki. Sedangkan yang terdiagnosis oleh tenaga kesehatan hanya mencapai sekitar 9,4 persen. Ini artinya masih banyak penderita hipertensi yang tidak terjangkau dan terdiagnosa oleh tenaga kesehatan dan tidak menjalani pengobatan sesuai anjuran tenaga kesehatan. Hal tersebut menyebabkan hipertensi sebagai salah satu penyebab kematian tertinggi di Indonesia.
Risiko Mengidap Hipertensi
Penyebab hipertensi belum bisa dipastikan pada lebih dari 90 persen kasus. Seiring bertambahnya usia, kemungkinan Anda untuk menderita hipertensi juga akan meningkat.
Berikut ini adalah faktor-faktor pemicu yang diduga dapat memengaruhi peningkatan risiko hipertensi.
Berusia di atas 65 tahun.
Mengonsumsi banyak garam.
Kelebihan berat badan.
Memiliki keluarga dengan riwayat hipertensi.
Kurang makan buah dan sayuran.
Jarang berolahraga.
Minum terlalu banyak kopi (atau minuman lain yang mengandung kafein).
STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN APLIKASI MOBIL APPS
Bisnis Sukses untuk saat ini dan akan datang lebih banyak menggunakan kecanggihan teknologi. Salah satu di antaranya adalah menggunakan APLIKASI MOBIL APPS, WEBSITES dll.
Apa perbedaan APLIKASI MOBILE APPS VS WEBSITES
Dengan semakin pesatnya perkembangan dunia teknologi komunikasi maka saat ini 80 % orang menggunakan Smartphone tidak hanya sebagai perangkat komunikasi verbal melainkan juga sebagai perangkat yang digunakan untuk mengakses internet/ browsing mencari produK atau mencari informasi penting yang mereka butuhkan.
Hal ini membawa efek bagi Para Pebisnis/ Perusahaan dalam sektor industri apapun untuk menggunakan WEBSITES, MOBIL APPS sebagai sarana dalam menjalankan STRATEGI PEMASARAN agar Company Profile, Produk lebih dikenal yang tentu hal tersebut berpengaruh terhadap penjualan.
Tidak ada perbedaan yang mencolok dalam hal tampilan MOBILE APPS dan WEBSITES semua mencakup Company Profile, Produk yang di jual, video , dan No. Telp yang bisa dihubungi, dll.
Mesin " Water Ionizer " buatan Enagic Corp, memiliki keunggulan yaitu proses pembersihan secara " Otomatis " dengan adanya peringatan tanda tulisan dan keluar suara " NOTICE CLEANING " pada posisi ini biarkan air mengalir sampai keluar tulisan dan suara " Kangen Water " ( ph Basa, tinggi antioxidant dan ikatan molekul kecil.
Selain terjadi proses pembersihan otomatis, mesin juga harus di rawat " Manual Cleaning " hal ini untuk menjaga plat-plat yang ada di dalam mesin tetap terjaga dari tumpukan-tumpukan mineral yang menempel pada plat-plat tersebut. Berapa lama waktu untuk melakukan " Manual Cleaning " tergantung kualitas air bisa 3 minggu sekali atau 6 bulan sekali.
Berikutt tahapan pembersihan :
0. PERTAMA-TAMA harap MATIKAN tombol power mesin Kangen Water dan CABUT listriknya (SELAMA PROSES BERLANGSUNG MESIN DALAM KEADAAN MATI)
1. Isi CPU-N dengan satu sachet cleaning powder (bubuk pembersih) (catatan: bubuk pembersih merupakan bubuk asam sitrat/citrit acid yang terbuat dari ekstrak apel, bubuk ini TIDAK untuk dimakan. Bubuk ini memiliki level Food Grade, jadi jika tidak sengaja termakan, maka tidak berbahaya bagi tubuh)
2. Lepaskan filter air dari dalam mesin Kangen Water (taruh di tempat aman dan pastikan 2 karet lingkaran hitam tetap melekat di bagian bawah filter)
3. Gantikan posisi filter air dengan CPU-N (pastikan di bagian bawah CPU-N ada 2 karet hitam)
4. Hidupkan keran air untuk mengalirkan air ke dalam mesin kangen water yang dalam posisi OFF. Alirkan air selama 10 detik. Lalu matikan keran airnya.
5. Masukkan ujung pipa atas dan pipa bawah mesin Kangen Water ke dalam sebuah gelas, lalu nyalakan kembali keran air, biarkan air mengisi gelas sampai separuhnya, lalu matikan keran air. Diamkan 3-5 jam.
6. Setelah 3-5 jam, singkirkan gelas, nyalakan keran air, biarkan air mengalir selama beberapa menit (sekitar 3-5 menit) untuk membuang sisa-sisa deposit berwarna putih hasil pembersihan. (Catatan: deposit berwarna putih merupakan mineral seperti kalsium dan magnesium yang tidak berbahaya jika tidak sengaja terminum. Seiring proses elektrolisis, mineral-mineral akan menumpuk dan menempel pada pelat sirkuit elektroda, untuk itulah tujuan dilakukan perawatan e-cleaning, agar pelat elektroda mesin Kangen Water tetap bersih sehingga dapat bekerja maksimal dan mesin tetap awet)
7. Matikan keran air, lepaskan CPU-N dan gantikan kembali dengan filter air seperti semula. Nyalakan kembali keran air, aliri air selama 3 menit.
8. Proses pembersihan selesai, sekarang tombol power mesin Kangen Water boleh dihidupkan dan digunakan seperti biasa.
9. Jika pada air Kangen Water yang keluar ada sisa-sisa deposit yang keluar, buang airnya sampai air yang keluar normal tanpa deposit.
10. Bilas sampai bersih CPU-N yang telah selesai digunakan lalu simpan di tempat yang aman dan kering.
11. Selesai
Berikut gbr proses " Manual Cleaning " :
Berikut Video " Manual Cleaning " :
Untuk Demo dan Presentasi di tempat jangan sungkan hubungi kami di 0816768669, mike@enagic-thang.com
